BA带几个项目合适？
ba带两个项目是比较合适的，因为时间上比较能把握，节奏感也很强。我认识不少BA，他们同时带三四个项目，但是效率很低，因为精力毕竟有限，可能一个项目花的时间多了，其它几个项目的进度就会被拖慢。
我之前认识的一个BA，同时做五六个项目，每个项目都要深度参与，每个项目都要花很多时间和精力，虽然他最后都顺利完成了，但是我看到他熬夜做ppt和写项目的进展报告，实在太辛苦了！我建议他精简一下项目数量，把精力放在更重要的地方。他说没办法，客户的要求就是这样，他没有选择只能全部接受。 另一个认识的BA，同时做三四个项目，同样会觉得忙不过来，因为他要反复协调每个项目的时间安排，确保各项目的顺利进行。如果其中有一个或两个遇到瓶颈期，他就需要增加大量的精力来攻克这些难点，这样就会影响他整个团队的工作节奏。
其实，任何一个项目都是由人来操作的，只要掌握好的人际关系和管理技巧，项目就不会太难掌控。我认为好的BA应该具备系统思维、整体意识和较强的人际交往能力。 首先要有系统的思维和整体意识。
因为任何项目都不是孤立存在的，它和企业的业务体系密切相关；同一个企业内部的项目之间也存在着千丝万缕的联系。所以，做好项目管理工作就必须具有宏观的视野和统筹规划的能力。
其次要多方沟通，协同配合。项目管理是一个系统工程，需要跨部门的协作和支持才能顺利推进。良好的沟通能力和技巧是项目成功的关键因素之一。只有和供应商、客户及企业内部各个部门保持良好的沟通，才能够及时有效地解决项目中遇到的各类问题，保证项目的正常进行。
再次是执行过程要管控到位。在执行阶段，项目经理要对项目执行的整个过程进行监管和控制。要做到及时跟进，随时掌握项目的执行状态，并做出相应的调整。