香港为什么重视人力资源?

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因为人口就是香港最大的财富,也是最大的痛点 先说人口,目前香港人口约740万,其中约590万为本地居民(2016年数据)。从1997年回归以来,香港人口几乎没有明显增长,而与此同时,GDP却增长了5倍多!这主要得益于香港较低的出生率和较好的移民控制政策——2016年底,香港生育率降至极低水平的0.83,同年新生婴儿数量仅为3.5万个;自回归后,香港基本没怎么开放过移民,外流人口主要集中在中低端劳动力或专业人士。

再说人才,根据最新的人才清单,香港共有11类人才紧缺,其中包括建筑、地产、金融、物流等多个行业的专业人士。香港在“优才计划”方面也做了大量努力,2015年港府更是大幅度提高了该计划的名额——2015年前每年限额3000名,此后提升至每年5000名。

去年底香港政府还公布了《一般就业政策》及《培训政策纲要》,旨在通过增加人才供给和培育人才技能来满足今后产业发展的需求,特别是数字经济和金融科技等产业。 当然,引进人才的同时也面临着人才流失的困扰。作为全球三大金融中心之一,香港的金融服务业占据着重要的地位。然而随着内地金融改革的推进,一些业务转向了内陆发展,同时由于税收等优惠因素,内地的金融企业也在快速发展,这对香港的金融业造成了一定的冲击。为了保住自己的地位,近年来香港政府也采取了不少措施,比如放宽外资对金融业的持股比例限制以及鼓励当地金融机构到内陆开展业务等等。

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香港是一个中高层次技术密集型的国际化工商社会,它对人力资源管理的重视程度之高是举世闻名的。对大多数香港人来说,他们深信自己的竞争力是在不断变化的,他们只有时时紧跟时代的步伐,不断更新自己,增强自己的综合工作素质,才能适应瞬息万变的国际大都会的发展需要。因此,不断充电、自我增值的终身学习习惯已经根深蒂固地进入普通香港人的生活领域,成为他们的"第二天性"。

在这种社会文化环境下,香港人在职业生涯中的工作流动性较大,他们为了更好地实现自我的价值,为了获得更好的事业发展机会和更高的报酬,他们常常会选择跳槽。在这种情况下,人力资源的管理和规划就成了十分敏感且至关重要的工作。

因此,对香港绝大多数公司来说,人力资源规划是它们生存的重要保证。一方面,企业需要制定一个良好的具有可操作性的人力资源规划来保证它们的持续性和长远性发展;另一方面,企业还必须在薪酬、培训、职位和生涯设计、绩效评估等方面制定出一套行之有效的体系,以保证公司对员工的吸引力和凝聚性,从而减少他们流失的可能性。

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